“在实验室推导模型时，面对的是理想条件和清晰边界；而到了生产现场，变量是活的，倒逼着我在复杂现实中寻找拟合点。”
“一线的科研攻关，让我真正理解了‘论文写在祖国大地上，发在装置的塔林上’这句话的分量。”
……
在12月3日召开的高雄厚院士与公司2024年、2025年入职的16位博士座谈交流会上，大家踊跃发言，在热烈而专注的氛围中，答疑解惑、增强投身科研的信心。
千秋基业，人才为本。
“十四五”期间，兰州石化始终坚持“生才有道”的培养模式、“聚才有力”的培养思路、“理才有方”的培养策略、“用才有效”的培养目标，不断提升人才培养的系统性和精准性，全面畅通职业发展通道，不断做优增量、盘活存量，大幅拓展了人才发展的新空间，打通了技能人才晋升“9级成长通道”，形成“人才辈出、人尽其才、才尽其用”的生动局面。
栽好“梧桐树”诚心“引才”
“记得第一次盯DCS屏幕时，晚上睡觉梦里都是操作要点和工艺流程。”回想起刚入职时的场景，乙烯二部综合组培训管理岗位的武文君目光柔和，仿佛又看见了四年前那个在控制屏前屏息凝神的自己。
2021年，兰州大学无机化学专业硕士研究生毕业的武文君没有像许多同学那样“走出去”，而是选择“留下来”，回到熟悉的塔林光影下。
“兰州石化以‘四出’精神闻名全国，而且企业正处于转型升级关键期，新材料、新产品研发快马加鞭，这片沃土，正适合我们化学专业的毕业生绽放价值。”从小生活在兰州的武文君道出了选择兰州石化的初心。
“四室一堂”强基赋能、“岗位攀登计划”挖掘潜能、新员工“后浪计划”注入源头活水……从46万吨/年乙烯装置分离内操岗位的基层打磨，到现在培训管理岗位的成长成才，武文君的经历正是公司精准聚才的缩影，她将理论积淀与一线经验融入培训工作，帮助更多“后浪”在躬身实践中成长成才。
五年来，1300余名青年才俊投身兰州石化转型发展大潮，其中，研究生及以上学历人才近300人，企业人才结构持续优化升级。
要想人才引得来、留得住，完善的人才体制机制是关键。
公司成立人才强企工程工作领导小组，定期研究指导人才工作，对生才、聚才、理才、用才作出重要部署，保证了从整体上统筹开发人力资源的方向和效率。同时，召开人才开发暨教育培训工作大会，明确公司未来一段时期人才开发与教育培训工作的总体思路、战略目标、“11445”主线和重点任务目标，在公司上下形成了以人力资源竞争优势驱动一流企业建设的生动局面。
“公司种下的不只是‘凤凰树’，更是一个完整的生态链条，让每只飞来的凤凰，都能找到属于自己的枝丫，最终，让整片森林都发出回响。”武文君深有感触。
如今，武文君正从这片生态中汲取养分，同时也在为这个生态注入新的活力，帮助更多年轻人才将理论知识转化为解决实际生产问题的能力，在转型升级的大潮中实现个人价值与企业发展的同频共振。
五年来，突出高端人才引领作用发挥，实施人才价值提升“四大行动”，选派78名高层级专业技术人才赴外进修，打通“三支队伍”晋升通道，12人次获得省部级以上工匠称号，副高级及以上人员占到管理技术人员总数的25.4%……
随着一揽子走心的人才体制机制的落实，更多人才在兰州石化扎根、成长，最终汇聚成推动企业高质量发展的磅礴力量，让兰州石化这棵“凤凰树”更加枝繁叶茂，吸引更多凤凰来仪，奏响人才强企的时代乐章。
搭稳“成长梯”悉心“育才”
12月9日，从2025年全省深化产业工人队伍建设改革推进会暨全省重点产业链联盟现场观摩会传来喜讯：兰州石化公司乙烯一部彭远嘱成功入选第六届“陇原工匠”人才名单，成为本年度全省20位获此殊荣的杰出代表之一。
从一名专业技术院校毕业进厂的萌新，到先后荣获“中央企业技术能手”、甘肃省“五一劳动奖章”“甘肃省优秀专家”等荣誉，彭远嘱一步一个脚印，肯钻勤练，有志向、有梦想。
梦想的实现，与个人精湛的专业技能和刻苦钻研息息相关，更离不开公司为员工精心搭建的成长舞台。
公司经过多年深耕细作、系统推进，逐步构建起制度完备、梯队清晰、平台坚实的工匠培育“金字塔”体系，通过定期开展工匠评选，推动选育工作层层压实、步步见效。
截至目前，公司已累计培育命名公司级石化（行业）工匠62名，其中8人次斩获省部级及以上工匠殊荣。为让工匠精神“活起来、传下去”，公司还建成19个劳模工匠创新工作室，实现主要生产装置全覆盖。
五年来，公司打通各级员工素质提升的通道，持续改善育才环境，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有成就。
2024年7月，四川大学工业催化专业博士毕业的谢梦洁，与另外三位来自南京大学等知名高校的博士精英一起，共同踏入公司研究院（科技创新中心）。
入职一个月，谢梦洁被安排至聚烯烃一部8000吨/年碳五加氢石油树脂装置进行现场实习。在装置高级技师吴志林的带领下，她摸清了设备构造，还参与了装置检修工作。
现场实习结束后，公司石油化工高级专家杨俊明成为她的技术导师，带领她投身于“碳五加氢石油树脂降低产品气味性”的现场攻关。面对产品异味问题，谢梦洁与团队最终通过深度脱除小分子挥发物，并用白油精准调控软化点的方案，使产品气味问题得到彻底解决，客户满意度大幅提升。
面对“如何让高端人才发挥引领作用”这一课题，公司为每位新人配备政治导师、技术导师和技能导师，帮助人才发挥专业特长，规划职业发展，与企业需求紧密联系，让高学历人才在实践与创新的融合中快速成长为助推企业发展的新生力量。
五年来，一系列强有力的举措，加强了领导干部历练培养、专业技术人员素质培养、操作技能人员通岗培养、青年员工“蹲苗”培养、新入职员工基础培养，公司人才队伍持续壮大。
2024年，公司创新推出“3113”大学生遴选工作，每3年一个周期，每期公开遴选10名计划财务等方向、10名企管党建等方向、30名“‘双碳’三新”等方向大学生，通过高校培养、岗位交流等方式，重点培养“育苗”，为青年人才铺就了一条成长的“快车道”。
2025年，兰州石化以业务素质大赛为载体，锚定“强专业”目标，深化以赛促学、以学提能长效机制，推动专业优势向核心竞争力转化，为高质量发展注入人才动能……
在新的发展时代，兰州石化不断思考，提高站位、拓宽思路、放大格局，以前瞻思维、系统思维、创新思维、战略思维培养开发各类人才，盘活存量、培育增量，为企业发展筑牢坚实的人才根基。
筑好“事业巢”暖心“用才”
宽敞舒适的寝室、整洁亮丽的盥洗间、功能齐全的淋浴室、简洁实用的家具家电……走进22街区五号公寓楼、厂前三号公寓楼，温暖的感觉扑面而来……
“十四五”期间，公司积极打造“留才”环境，仅2024年至今，投入资金两千余万元，高质量完成733间公寓的改造升级，为人才扎根提供了坚实的生活保障，让“此心安处是吾乡”从承诺变为可感可触的日常。
留住人才既离不开生活保障的温暖底色，更要靠事业发展的广阔平台。
公司始终将人才作为第一资源，深入实施人才强企战略举措，通过优化科研创新环境、完善成果分享机制等举措，让人才真正“引得进、留得住、用得好”。
不仅如此，公司还不断完善“人才流动”机制，通过横向与纵向交流相结合，促进人员有序顺畅流动，使人才真正“活”起来。
今年4月11日，是工程管理部邵景新来到橡胶部设备组交流任职的第11天。他从“零”开始，迈向新的职业生涯。“我之前积累了很多工程管理与设备管理经验，现在更要培育创新的思维，形成更有效地管理工作方法。”来到新中国“第一胶”诞生的地方，眺望远处巍峨壮观的3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置，邵景新很快找到了归属感和学习实践方向。
公司开展首批大范围机关基层干部人才交流工作，真正实现机关管理岗位“能出”和基层干部“能进”，让机关和基层优势互补、携手共进。
与邵景新一样，每个交流的人，都在努力适应着新“角色”，完成着职场上的一次“跨界”成长。
五年来，公司实施“青马”工程、“双百”优秀年轻干部培养工程，选送骨干人才赴清华大学、华为等高校名企开展“‘双碳’三新”践学，开阔眼界和视野，加快人才成长。始终坚持“人才是第一资源”，营造“近悦远来”人才生态，全面开启人才强企新篇章，创新驱动之路越走越快、越走越稳。（刘炜）
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