2025年12月底，110千伏园艺村变电站内，国网兰州供电公司变电运维中心青年员工年度考评的最后一项实操考核落下帷幕。这场考评，不仅是青年员工技能水平的“检阅场”，更是该中心以推进产业工人队伍建设改革为抓手，在基层一线培育高素质运维人才、夯实电网安全根基的生动实践。
国网兰州供电公司变电运维中心员工在330千伏桃树村变电站进行雪天特巡。李柳雅摄
2025年，变电运维中心立足运维专业特性与青年成长规律，以产业工人队伍“政治坚定、技能过硬、结构合理、作风优良”为标准，率先推出“青苗培养暨考核评价方案”，明确“入职一年达运维员水平、三年达值班长水平、五年基本达班组长水平”的阶梯目标，构建起“组织有保障、培养有目标、推进有路径”的产改工作格局。
为落实产改责任，该中心建立党总支牵头、班子成员分工负责、各班组协同推进的青工培养领导小组，搭建“班组级基础培养、中心级重点培育、公司级拔高历练”三级培养架构，清晰划分班组师傅、中心导师、公司专家的职责，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制。
同时，该中心推行“三纵两横一档一评双推”培养模式，纵向贯通班组、中心、公司三级培养链，打破层级壁垒；横向开展跨专业、跨单位交流共建，助力青年拓展专业视野；同步为每一名青年建立“一人一档”成长档案，实施全过程跟踪评价，推动优秀青年产业工人队伍建设改革向纵深发展。
围绕产业工人队伍建设改革中“提升技能素质、培育复合人才”的核心目标，该中心以“会学会干、会思会创、会写会说”为培养方向，对入职5年内的40名青年员工按“岗位融入期、成长期、成才期”实施分段培育，精准匹配产改需求。新入职员工重点强化安全规程与设备认知，筑牢岗位基础；入职1—3年员工聚焦实操能力与应急处置，提升专业技能；入职3—5年的骨干则侧重管理创新，培育综合素养，形成递进式、精准化的产业工人培养路径。
为提升培养实效，该中心创新“理论+实操+实践”三维培养模式，以技能竞赛题库为基础，通过“线上答题+集中授课+专题研讨”夯实理论根基，助力青年吃透专业知识；创新推广“自问自答”学习法，鼓励青年自主提问、班组分享，促进知识内化吸收。在330千伏彭家坪、桃树村及110千伏园艺村变电站等实训场地，常态化开展标准化巡视、倒闸操作等实操训练，并实施“双师带徒”机制——理论导师传授专业知识，实操导师教授实战技能，助力青年员工快速成长为懂技术、会操作的产业工人。
此外，该中心依托新站验收、改扩建工程等实战场景，组织青年员工参与现场监护、设备调试，让青年在一线实践中积累经验、提升本领；开展“N个1岗位实践锻炼”，推动青年轮岗学习技术、安全、综合等管理业务，全面提升综合素质，培养符合产业工人队伍建设改革要求的复合型人才。
该中心建立“季度专项考评+年度综合考评”的青年员工考评机制，由导师、班组、中心共同组成评价小组，每半年反馈评估结果，实现“考核—反馈—改进—提升”的闭环管理，确保产改培养不走过场、取得实效；考评结果直接与绩效奖励、职业晋升、评优培训挂钩，并录入班组承载力分析系统，作为优化产业工人培养计划的重要依据。
近年来，一大批青年员工在各类技能竞赛、创新项目中崭露头角，逐步从“青苗”成长为运维专业的中坚力量。结合工作实际，在考评结果运用上，该中心对表现优异的青年产业工人予以表彰，树立先进典型；对暂时落后的人员制定专项提升计划，安排导师一对一辅导，营造“比学赶超、共同进步”的良性氛围，推动全体青年在产改实践中共同成长。（李颖婕 吉龙军 史双绚）
来源：国网甘肃省电力公司
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