2025年Q2以来，漫剧数据大爆发，抖音端原生对漫剧与AI短剧进行了流量扶持。收益分成高达90%，当前成指数型增长趋势，预计在26年市场规模突破200亿。
在漫剧行业迎来如此迅猛发展的浪潮中，有一家企业凭借其突出表现脱颖而出，那就是在漫剧领域颇具影响力的酱油文化。
酱油文化是国内短剧与 AI 漫剧领域先锋，由深耕网文十余年资深人士创立，已成赛道标杆。2024 年起于真人短剧，众多作品成绩亮眼；2025 年转型 漫剧，建 “AI 动漫工厂” 体系，团队超 500 人。其以 “脑洞世界观 + 强情绪点” 创作出《洪荒：代管截教》《魅魔叛主》等爆款，贴合 漫剧受众用户，聚焦内容本质，推动行业创新。
然而要深入了解这家企业如何在漫剧领域持续发力、突破创新，不妨来听听本期漫剧 100 人系列 001 酱油漫剧负责人酱油带来的精彩内容分享。
01
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漫剧100人系列第一期 酱油
问题1.
众所周知，您从 2016 年起就是飞卢小说的网文大神，2024 年又入局真人短剧，最终将漫剧打造成自己现在全力冲刺的核心赛道，在此期间，网文创作的 “内容基因” 如何转化为漫剧的竞争优势？
答：我认为，不管是网文，还是短剧，亦或者现在的漫剧，其实核心还是内容。也正因为这个原因，在漫剧这个赛道当中，通过先前累计的网文，短剧经验，公司才能一举成为行业第一。至于网文基因转化成漫剧的竞争优势，我认为主要还是在脑洞这块，网文最大的特色就是脑洞，稀奇古怪的设定，好玩有趣的题材，在这个前提下，赋能在漫剧身上，就如虎添翼了！
问题2.
公司目前人员规模，剧本人员、制作人员、投流人员的配比大概是什么样子的？目前公司产能如何，单月能够产出多少部原创漫剧作品？
答：目前公司规模已超500+，剧本团队在30个人左右，制作团队占500，投流团队30+。预计单月产能能做到50部左右，但公司依旧在快速扩人，目标是在下个月完成每个月100部精品漫剧！
问题3.
您曾说 “谈内容能聊三天三夜，谈运营可能讲不明白”，这种内容导向的管理风格，在公司扩张中是否遇到过挑战？比如商务合作、产能爬坡时，如何平衡内容纯度与商业效率？
答：因为公司本身就是内容公司，所以在商务，人事管理等事物上会稍显吃力。但我们认为，目前漫剧是一个蓝海时代，我们最大的想法还是在扩人，扩产量这块，在其他领域当中，我们并不会太过于在意这些事。
问题4.
您在非常短的时间把公司的漫剧业务发展到行业头部，能否分享一下早期经历的坑吗？最后是如何破局的呢？
答：进入漫剧行业，其实归功于我的好朋友曹炎忠，也是友和文化的负责人，我和他在做短剧的时候就是十分要好的朋友，随着漫剧逐渐起势，曹总就多次跟我促膝长谈，希望我能进入漫剧赛道，他认为我们公司在这个赛道一定会有成绩，因此我们就进了这个赛道。进入赛道后，因为有曹总带着我们做，所以我们没有遇到什么坑。
问题5.
公司两部作品《洪荒：代管截教》《魅魔叛主》分别以 4 天、10 天破亿播放量创纪录，这类爆款的 IP 选择有什么共性标准？网传您选品时 “敢赌”，具体会在哪些环节承担风险？
答：首先，洪荒和魅魔两个题材的共性是网文重度区，说白了，只有深度爱好网文的人，才会理解这两个题材的爽点，当时很多人都劝我别做这种阅读门槛高的漫剧，让我做一些简单粗俗点的题材，比如开局贬值一万倍，我有透视眼等老少皆宜的题材。但我认为，网文题材一定会是漫剧的主流，再加上我多年的经验，所以力排众议，敲定这两个题材。
问题6.
大家都纳闷，你们公司才半年出的漫剧，咋都这么合胃口？要么角色圈粉，要么剧情节奏让人放不下。想知道你们是咋摸透漫剧用户需求的？是看评论、做调研，还是有啥特别方法，才能把作品做得这么懂观众呢？
答：我认为这跟市场观众有关，看漫剧的人，基本上都是深度爱好者，说简单点就是看的多，而看的多就有一个特征，那就是不喜欢看很平淡的题材，他们就喜欢看脑洞大开，各种奇奇怪怪的设定，相对于短剧那种通俗易懂的情绪，漫剧观众更喜欢你的创新。所以，在这个情况下，我们所有的内容都是脑洞大开，不管能不能爆，先把脑洞大开，以如今的成绩来看，我们的想法是对的！
问题7.
您提到漫剧要 “加快节奏 + 融入短剧思维”，那么网文改编时如何在保留核心设定的同时，做到 “每 2 集 1 个冲突点” 的短剧节奏？用户付费点通常设置在哪些剧情节点？
答：我始终认为，漫剧跟短剧虽是有共同性，但绝对不是同类型产品，我们要学的是短剧快节奏的思维，但是不能盲目的学短剧两集一个冲突点的设定。在改网文的时候，主要就是保留题材的核心脑洞，以及期待感，爽点，除此之外，皆可抛弃！至于用户付费卡点，我认为这个没有固定的，有人在期待地方卡，有人在情绪高涨的时候卡，也有人在悬疑地方卡，所谓千人千面，那剧也一样，千剧千面！
问题8.
现在很多漫剧刚播的时候特别火，播到后面就没人看了，为啥你们家漫剧播一个月还有人追更讨论啊？从做内容和运营的角度，怎么能让漫剧不 “开头火、后面凉”，让大家一直有兴趣追更呢？
答：这个就是内容问题，我们家主打的就是，可以不做一百集，但是不能灌水，尊重观众，尊重市场，不要为了赚钱，丧失了对作品的尊重！
问题9.
巨量引擎等平台推出 “流量扶持 + AI 工具” 体系后，行业进入 “低门槛时代”，中小团队纷纷入场。酱油文化作为头部玩家，如何通过内容建立 “不可替代的壁垒”？
答：首先，内容必须要精品，精品，还是精品。如果你做的内容只是为了满足量产的话，那么以后一定会被淘汰。其次，在制作方面，我们从最开始做的第一天起，我们的想法就是，成为漫剧界独一无二的存在，我们愿意在别人七八万就能做一部的时候，花十几万，几十万，乃至上百万去做一部精品漫剧，唯有这样，才能成为不可替代！
问题10.
当下很多团队纠结 “画面精致度与更新效率” 的平衡，您曾说 “节奏和故事优先于制作”，能否给新人一个具体建议：比如初期作品应把 80% 精力放在剧情打磨的哪个环节？
答：对于一个刚起步的漫剧公司而言，故事大于制作，制作哪怕六十分，但是你内容好，依旧可以赚到钱。而对新人的建议，在内容上，我觉得80%的精力应该打磨在付费卡点这里，因为这里是决定一部剧生死的存在，无论你后面多好看，无论你前面有多精彩，付费卡点没做好，一切都是白搭。
问题11.
漫剧行业正处于 “爆发前夜”，您认为未来 1-2 年最可能出现的行业变革是什么？比如技术突破、商业模式迭代或监管政策变化，创作者应提前做好哪些准备？
答：我认为未来1~2年，行业最大的变革就是漫剧与传统漫剧的比拼。创作者要做好，传统动漫行业下场后，他们的强大的专业性以及多年的经验，会不会对漫剧市场造成降维打击的存在。
问题12.
酱油文化的 AI 漫剧已实现成本大幅降低，目前 AI 应用主要集中在哪些环节？比如角色生成、动态分镜还是配音？技术迭代中，您如何避免“AI 同质化”，保持内容的独特性？
答：目前AI应用主要集中在分镜和角色同质化这块。同质化这块的解决方法，我们的应对之策是找传统动漫公司的人介入，在角色和分镜这块，依旧用传统方法，人工手绘！
问题13.
您如何看待漫剧的市场规模以及未来的发展空间，是否有出海的机会？酱油文化是否有出海计划？
答：我认为，漫剧的市场绝对不是在漫剧身上，而是在更广阔的市场，比如国漫市场，动画微电影，动画大电影，相对于短剧的投流生意，漫剧快速变现，可能不会有短剧市场那么大，但是漫剧的想象空间要远远比短剧大的大。举个例子，短剧发展直至今日，从未诞生过一部《甄嬛传》，《铁齿铜牙纪晓岚》等知名IP影视。但漫剧的发展，随着技术的提升，内容的精品化，是有极大机会创造IP价值，如《浪浪山小妖怪》，当初这部动画推出来的时候，也只是一个简单的单元故事，但没想到会意外爆火，从而诞生出影视版，成功拿下16.98亿的高票房，这是短剧市场无法做到的！
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酱油文化：
以内容与创新为翼 引领漫剧行业新征程
感谢酱油漫剧负责人:酱油给大家带来精彩的内容分享，在本期分享中， 酱油文化的成功源于对内容与创新的执着，其将网文 “脑洞” 基因转化为漫剧竞争优势，积极探索 AI 技术并借传统动漫人才避免 “AI 同质化”，以精品内容赢得市场；
在规模扩张中，公司人员结构优化、产能提升至单月预计 50 部且向月产 100 部精品漫剧迈进，却始终坚守内容质量优先的精品化路线；
面对漫剧行业 “爆发前夜” 的潜在变革，如传统动漫行业竞争，其敏锐洞察趋势并提前谋划应对策略；同时，酱油文化对漫剧市场未来充满信心，认为漫剧不仅有向国漫、动画微电影及大电影领域拓展的潜力，还可能创造出高影响力 IP，未来有望凭借内容优势、创新精神与市场洞察力持续引领行业潮流，推动漫剧行业迈向新发展阶段。
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