【丝路话语】不休假等同于“敬业奉献”？早该摒弃片面认识了

□陈广江

据澎湃新闻报道，日前，贵州省人社厅、省委组织部等四部门发出关于进一步推动落实职工带薪错峰休假的通知。其中提到，鼓励用人单位每年第四季度制订下年度职工休假计划、摒弃将不休假等同于“敬业奉献”的片面认识等。

贵州四部门联合发文，明确提出要摒弃将不休假等同于“敬业奉献”的片面认识，这话说到了无数职场人心坎里，也戳破了一个长期存在的认知误区。

不休假就是敬业，这种观念早已过时，甚至有些荒诞。敬业奉献的核心是认真履职、创造价值，而不是比谁在工位上坐得更久、谁更不敢请假。把不休假等同于敬业，本质上是对劳动权利的误解，也是对劳动者身心健康的漠视。一个长期超负荷运转、不敢休息的员工，工作效率能有多高，创新活力能有多强，恐怕要打一个大大的问号。

现实中，不少职工之所以“不敢休”，正是被这种片面认识绑架了。在一些单位，加班文化盛行，谁休假反而显得“不上进”“不担当”。有媒体调查显示，近四成职工未享受带薪年休假，近七成职场人休不完当年的年假。休假制度沦为纸面福利，根源就在于这种扭曲的职场氛围。劳动者害怕休假会影响工资收入、评先选优和职业晋升，于是一拖再拖，最终放弃休假。

贵州这次发文的意义，就在于公开戳破了这层窗户纸。通知里写得很清楚，职工带薪年休假原则上要实现全员休满休足。机关事业单位要简化请假程序，确因工作需要无法休假的，必须说明理由并经主要负责人审批。这些规定释放了一个明确信号：休假是常态，不休假才是例外，而且要严格把关。这就从制度上把“不休假等于敬业”的歪理扭了过来。

破除“不休假等于敬业”的认识误区，需要用人单位和管理者率先转变观念。管理者带头休假，就是最好的示范。如果领导自己都不敢休、不愿休，普通职工又怎么好意思开口。一些单位把出勤时长作为评价员工的重要标准，甚至用全勤奖来引导职工放弃休假，这种做法既不科学也不人性化。真正高明的管理，看重的是工作成果而非工位上的时间，是团队效能而非自我感动式的“内卷”。

制度层面的刚性约束同样不可或缺。带薪休假落实难，深层次原因在于制度刚性不足、监管乏力。有的企业故意混淆工龄计算标准，有的用其他假期冲抵年假，有的强制拆分休假时间。这些“操作空间”需要靠修订条例来堵住。日前，人社部已明确表示将推动修订《职工带薪年休假条例》，让监管真正“长牙”，让违法成本切实提高。同时，对于确因工作需要无法休假的，300%的工资报酬必须落实到位，不能变成一纸空文。

休假不是躺平，而是为了更好的出发。身体需要休整，情绪需要调节，这是基本的人性需求。把带薪年休假与法定节假日、传统节庆、寒暑假等衔接起来，让职工有时间陪伴家人、出门旅游、放松身心，不仅能提升幸福感，也能释放消费潜力，拉动经济发展。这是一笔多赢的账。

说到底，敬业奉献从来不是靠透支身体、放弃休假来证明的。期待更多地方跟进，也期待每一个劳动者都能理直气壮地休假。