开局即冲刺 靖煤“满格电”！

王家山矿主暗运输系统专项改造工程按期顺利完工。

新甘肃客户端记者 李萍 通讯员 张小娟

新春伊始，万象更新。春节刚过，甘肃能化集团靖煤能源公司所属各基层单位迅速从“假日模式”切换到“攻坚模式”，全面投入到安全生产、项目建设、经营管理和市场开拓等各项工作中。

安全生产是首位，甘肃能化集团靖煤能源公司从严从实筑牢安全防线。魏家地煤矿在井下东1100综放工作面，跟班队长正带领班组进行开工前的最后安全确认，严格落实“三零”作业管理和“四个不开工”原则。大水头煤矿进一步完善“六大”责任体系，构建“矿领导包队、部室长包班组、队干部包重点人员”的三级责任链条，并创新开展新版《煤矿安全规程》培训。

银河公司开展全覆盖安全隐患排查。

高效的生产组织是实现“开门红”的关键。魏大水头煤矿依托全国首批智能化示范建设煤矿优势，综放工作面实现远程一键化操控，TBM掘进技术成熟应用，巡检机器人替代人工巡检，智能化水平持续提升。红会一矿积极推广运用单轨吊、硬岩掘进机等先进设备，持续推进智能化工作面建设，并深入研究急倾斜煤层矿压防治与水害治理难题。景泰煤业各单位紧盯目标、挂图作战，稳步推动采掘工作面等重点工程施工进度。

项目建设是转型升级的“新引擎”。在魏家地煤矿选煤厂项目建设现场，节后已是一片繁忙，主厂房内部设备安装与调试正紧张进行，项目投产后将实现原煤深度加工，显著提升产品附加值。王家山煤矿顺利完成主暗运输系统专项改造工程，有效提升了原煤拉运效率、实现了煤矸分流，为矿井长远发展夯实了根基。

此外，面对市场形势，各单位精打细算，深挖内潜。煤炭运销分公司节后首日即吹响市场攻坚号角，坚持“稳存量、拓增量、优结构”，实施“一矿一策”算账发运，加快西南市场布局，同时启动陈账清收专项行动，加快资金回笼。银河公司全面推行“一六零”工作法，建立销售回款动态台账，销售团队节后第一时间奔赴重点客户单位抢抓订单。

人勤春来早，奋进正当时。从百里煤海到销售前沿，从项目建设现场到物资供应库区，靖煤能源公司全体干部职工正锚定目标、真抓实干，全力跑好“十五五”开局“第一棒”，力促首季“开门红”。