从河西走廊的戈壁荒漠到陇东大地的黄土塬区，从火电厂的熊熊炉火到光伏板组成的蓝色海洋，甘肃电投集团以改革破局，以绿色赋能，书写着高质量发展的国企答卷。
近年来，这家省属骨干能源企业按照“强电固本、扬优育新、提增两核、争创一流”的发展思路，全力推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，坚定不移实施“装机倍增、绿色转型、数智升级、全链协同”四大行动，紧盯传统产业改造升级和战略新兴产业培育壮大两大任务，全力推进“能融、善投、会退”的国有资本运作实践，在投资拉动、绿色转型、能源保供、科技创新、提质增效等方面取得了一系列喜人成绩，激发出了深化改革的新动能、新活力。
截至目前，甘肃电投集团资产总额近1000亿元，建成及在建电力项目60多个、装机规模达2353万千瓦，清洁能源占比达到55%，拥有50家子公司，1家上市公司（甘肃能源），用工规模6500余人，项目遍布全省各地，综合实力步入省属重点骨干企业前列，先后获评全国文明单位、全国创先争优先进基层党组织、全国企业文化成果奖、全省先进企业“突出贡献奖”、省长金融奖、全省工业经济稳增长突出贡献企业，成为全省经济发展“排头兵”和能源保供“顶梁柱”；构建了“水火风光储蓄”多能互补产业格局，投资涉及电力、大数据、燃气、金融、会展、酒店等行业和领域，成为支撑陇原经济高质量发展的“能源脊梁”，为全面建设社会主义现代化幸福美好新甘肃贡献了坚实的“电投力量”。
改革破局：从“管资产”到“管资本”的深层蜕变
2021年，甘肃电投集团获批全省首批国有资本投资公司改革试点，这场触及筋骨的改革，彻底改变了企业的基因。集团公司党委书记、董事长蒲培文表示：“过去我们是‘重资产运营’，现在要做‘重资本配置’，就像从‘开卡车’变成‘驾动车’，实现了从‘管资产’到‘管资本’的有效转变。”
国有资本投资公司试点的“甘肃样本”
改革的核心在于构建“能融、善投、会退”的商业模式。集团将旗下优质资产重新梳理，形成“电力热力、数据信息、产业金融、公益民生、战略投资”五大板块。2023年，常乐发电公司66%股权以76.28亿元注入上市公司，配套融资19亿元，成为甘肃省属企业资产证券化标杆案例。成功牵手华润集团、三峡集团等6家头部央企，引进投资88亿元，撬动投资370亿元；与此同时，累计投资70亿元的宁中煤田项目实现股权转让重启开发，九甸峡水利枢纽、炳灵水电站通过竣工验收。
企业规模不断扩大，资产规模达到近1000亿元。经营效益持续提升，营业收入、工业总产值突破“双百亿”大关，发电量等生产经营指标实现跨越式增长，均创历史最好水平，企业经济规模和经济效益大幅增加，主要经营指标实现翻一番以上。目前，甘肃电投集团建成及在建装机规模达2353万千瓦，一个跨步向前的“新电投”再造而生。累计创造营业收入475亿元，实现工业总产值546亿元，完成投资302亿元，累计发电量1690亿千瓦时，为全省经济稳增长交出了成绩优异的“电投答卷”。
截至2025年10月，集团深化改革38类任务、66项举措完成率达95.45%，连续两年获评省属企业改革深化提升行动A级等次。主体信用评级从AA+提升至AAA级，融资成本降低1.5个百分点，市场化融资占比突破70%。
“三项制度”改革，激活“一池春水”
在甘肃电投张掖电厂扩建项目现场，电气专工李师傅的故事颇具代表性。这位有着20年工龄的老员工，2023年通过竞聘从检修班长晋升为项目电气主管，“以前熬资历，现在凭本事吃饭”。他的经历折射出集团“三项制度”改革的力度：全员绩效考核100%覆盖，绩效工资占比从35%提升至55%，人效比同比增长54.6%。
改革打破“铁饭碗”思维的具体举措令人印象深刻：中层干部“全体起立”竞聘上岗，92名年轻干部脱颖而出，40岁以下中层占比从15%提升至27%。与此同时，市场化选才机制不断健全，1012名优秀毕业生慕名而来，大学及以上学历占比超过94%，“电投劳模”“电投工匠”“金牌员工”不断涌现，一批先进典型和优秀创新成果脱颖而出。“现在干活有奔头，干得好收入也能增长。”常乐电厂90后值长王磊的话代表了多数员工心声。
党建旗帜引领，筑牢发展根基
甘肃电投集团将“强党建”贯穿改革全过程：推进“铸魂、强基、领航”工程，80个党支部全部达标，发展党员312名；构建“六位一体”大监督体系，将廉洁风险防控嵌入项目投资、招标采购等关键环节；打造“电投心”文化体系，成为全国企业文化建设的典范；通过“一网两号一平台”传播正能量，连续四年党建工作获评“优秀”，成为省属企业党建与业务融合的典范。
在九甸峡水利枢纽的党员活动室，一本泛黄的“保供日志”记录着共产党员的担当。2022年夏季多地干旱，党员突击队带头驻守大坝，精准调控下泄流量，保障了下游600万群众饮水安全。“党建不是虚功，是实实在在的生产力。”九甸峡公司负责人指着墙上的“党员责任区”标识牌说。
绿色转型：从“单一火电”到“多能互补”的产业重构
近年来，甘肃电投集团统筹推进新能源、调峰电源等项目培育与发展，加快新能源产业发展，构建电力产业“水、火、风、光、储”全产业布局，实现“单一火电”到“多能互补”。
火电升级成为“调峰利器”
2025年秋冬之交，甘肃电投集团捷报频传，常乐电厂扩建、张掖电厂扩建共四台百万千瓦机组在3个月内实现连续投产发电目标，刷新全国火电建设多个新纪录。
9月6日至11月29日，甘肃电投集团常乐、张掖电厂扩建项目的4台100万千瓦超超临界燃煤机组，在短短85天内连续高质量投产，这一成绩刷新了全国百万千瓦级火电机组连续投产的新纪录，更以“4台百万机组全部一次通过168小时试运行”“张掖电厂两台百万机组实现一月内双投”的优异表现，展现出了新时代的“甘肃电投速度”，彰显了“甘肃电投质量”品牌。
甘肃电投常乐电厂6台百万千瓦机组的开发建设在全省乃至全国具有标杆意义。作为全国最大百万千瓦级调峰火电厂，6台机组全部投产后，年发电量达330亿千瓦时，其中一期4台机组专为“西电东送”祁韶特高压配套，二期2台机组兼顾甘肃自用调峰。6台机组全面建成投运，受到甘肃省人民政府通报表扬，创造了“甘肃速度”品牌。今年冬季寒潮期间，常乐电厂长时段顶峰运行，为河西地区新能源项目提供调峰支撑，与新能源打捆外送至华中地区。
11月29日，张掖电厂扩建项目4号机组顺利通过168小时满负荷试运行，标志着甘肃电投张掖发电公司扩建2台100万千瓦燃煤机组全部优质高效投产，全厂总装机容量达265万千瓦，为甘肃电投集团能源保供注入新的动能。该项目总投资74.42亿元，采用超超临界间接空冷技术，同步建设烟气脱硫、脱硝及除尘装置，大气排放达到超低标准。“投产后年发电量120亿千瓦时，调峰深度可达30%，能为河西地区400万千瓦新能源外送提供坚实支撑”。
戈壁荒漠崛起“绿色矩阵”
甘肃电投集团加快绿色低碳转型发展步伐，加快“沙漠、戈壁、荒滩”新能源开发力度，目前已开工建设武威腾格里沙漠600万千瓦新能源大基地项目、全国首个庆阳绿电聚合200万千瓦新能源项目、民勤100万千瓦风光一体化项目等一大批新能源项目，这些大型新能源项目为企业绿色转型提供了坚实支撑，让河西走廊的风光变成真正的“绿电财富”。
同时，甘肃电投集团探索实践了“光伏+治沙”发展模式，在腾格里沙漠边缘的九墩滩，50兆瓦光伏电站与1200亩草方格治沙带成为“人定胜天”的精神体现。板下种植的梭梭树已长到半人高，肉苁蓉的根系深深扎入沙层。据了解，该项目年发电量7000万千瓦时，治沙1200亩，相当于在沙漠里种了一片“绿色银行”。
构建“水火风光储氢”生态
从洮河上的九甸峡水利枢纽到戈壁深处的常乐火电厂，从腾格里沙漠的光伏板到配套庆阳数据中心园区的风力发电机，甘肃电投已形成“水火风光储蓄”全产业链格局。目前，甘肃电投已建成投运常乐、张掖、武威、金昌四家火电企业16台燃煤发电机组，总装机容量1067万千瓦。在黄河、洮河、黑河、白龙江、杂木河等流域已建成投运24座水电站，总装机达到179万千瓦；九甸峡水利枢纽作为“引洮工程”水源地，累计保障取水12.36亿立方米，支撑5市14县600万群众用水。建成投产7个风电项目和10个光伏电站，装机187万千瓦，正在加快推进的武威腾格里沙漠大基地、庆阳绿电聚合、民勤风光一体化项目等920万千瓦新能源项目。
储能领域的布局同样亮眼。集团在酒泉、张掖已建成投运5座电化学储能电站，总容量120兆瓦/300兆瓦时，可在新能源大发时储存电量，在用电高峰释放，有效平抑电网波动。同时，拓展电力消纳场景，已经形成氢能发展规划，正在论证新能源电解水制氢、氢能重卡运煤、绿氢合成氨（醇）、火电掺烧液氨等“制、输、储、运、用”下游产业，增强产业韧性和市场竞争力。
数智赋能：从“传统运营”到“智慧生态”的效率革命
近年来，甘肃电投集团坚定不移实施“装机倍增、绿色转型、数智升级、全链协同”四大行动，大力发展新质生产力，着力抓好绿色电力和数据信息两大产业扩容提质增效，全力推进国有资本布局优化和结构调整，着力打造“电力+算力”融合发展新模式，有效推动“绿色电力”向“绿色算力”转化。
戈壁滩上的“数字大脑”
在甘肃电投常乐电厂集控室，巨大的电子屏上跳动着20000多个数据点。“这是我们的‘智慧大脑’，能实时监控机组运行状态，预测设备故障”，工程技术部主负责人说，通过AI算法分析，系统可提前72小时预判设备异常，2024年以来避免非计划停机12次，减少损失超2亿元。
由甘肃电投紫金云公司自主研发，实现全国首创燃料全链条供应链数智化管控，该项目投资1.89亿元，历时一年多的开发建设，实现了具备全国设计超前、技术领先、功能完善的燃料全链条智能化管控。该系统覆盖所属常乐、张掖、武威、金昌四家火电企业16台燃煤发电机组，涉及总装机容量1067万千瓦，年耗煤量近2000万吨，是一整套覆盖煤炭从出矿、运输、入厂、验收、采样、制样、化验、存储、结算到入炉燃烧的自动化、数智化管控系统，全面实现了燃料管控的全链条、全流程、全场景、自动化、智能化。紫金云公司通过自主研发建设燃料供应链数智化管理系统，是加快数字化转型升级、实施“电力能源+数据信息”融合发展、推动能源领域数智化场景开发应用的有益实践和探索。
河西走廊的“算力心脏”
作为全省电力产业和数据信息产业“两链”链主企业，甘肃电投集团创新推动“电算融合”发展模式，位于金昌市的甘肃电投紫金云大数据中心，5000个机架整齐排列，服务器指示灯如繁星闪烁。这个通过国际T3、国家5A绿色等级双认证的数据中心，上线云计算、人工智能计算等五大平台，服务全省政务、工业、医疗、数据信息等客户。
更值得关注的是“绿电+算力”的融合模式。庆阳绿电聚合一期工程项目将75万千瓦风电、25万千瓦光伏接入数据中心，通过电力市场机制实现绿电直供，电价控制在0.4元/千瓦时以下，比东部地区低60%。这个项目开创了全国“东数西算”绿电直供先河，项目投产后可满足10万台服务器的用电需求。”
传统产业的“数字新生”
近年来，甘肃电投集团累计投入8.45亿元实施“高端化、智能化、绿色化”改造，建成常乐“5G+智慧工地”、新能源远程监控系统等231个项目。在张掖电厂扩建现场，AI摄像头自动识别未戴安全帽人员，无人机巡检替代人工爬塔，BIM技术实现三维建模碰撞检查，项目建设周期缩短15%。
甘肃电投金昌发电公司实施组低压缸零出力改造和2号机组4×40兆瓦吸收式热泵改造两大重点技改项目竣工投运，这场总投资7000余万元的“绿色革新”，不仅将向金昌市区的供热能力提升至1500万平方米，更实现了机组调峰响应提速、供电煤耗下降、碳排放总量降低的多维突破。甘肃电投武威热电公司实施低压缸零出力改造、热再供热抽汽改造等技术改造项目，深度调峰能力增加104兆瓦，增加供热面积100万平方米，实现了机组安全稳定性和运行经济性的双赢。
甘肃电投燃料数智化管控系统整体投运后，常乐、张掖、金昌、武威4家火电企业燃料管理效率大幅提升，有力提升了企业智能化管控水平。在人员配置方面，计量、采样、制样、化验等岗位人员可减少30%，人员工作强度降低约40%。在效率提升方面，燃料数据信息统计、结算等工作效率提升30%，车辆入场效率提高50%，采样制样效率提高2倍以上。在经济效益方面，燃料热值差显著降低，入厂入炉煤热值差控制在0.356兆焦/千克以下，预计每年节约各类管理成本超过1亿元。
展望未来：打造一流国有资本投资公司的新征程
站在“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，甘肃电投集团将坚定不移打造质量效益型、安全保障型、绿色低碳型、创新发展型、成果共享型五型企业，加快建设产业结构优、质量效益好、引领作用强的现代一流国有资本投资公司。同时，甘肃电投集团也绘就“十五五”发展的新蓝图：到2030年，资产规模突破2000亿元，装机容量超3000万千瓦，工业总产值再翻一番，综合实力大幅提升，全面实现绿色转型。
甘肃电投集团正在用改革之笔、绿色之墨，在陇原大地上写下的永恒诗行。（何思瑶）
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