每次进京，不管天气多恶劣，我都会走到七拐八绕，走到朝阳的高碑店坐坐，见见我的老朋友周斯斯。
周斯斯是江浙沪的独生子，高中和大学都在英国完成。毕业后，周斯斯带着对影视剧梦想的满心期待，入职了上海的一家电影公司，项目一做就是三年，他落下的除了工资和社保，还有能忍的脾气和心境。2024年年中，斯斯“幸运的”收到了北京某家大型影视剧公司的入职通知，他有了北上闯荡的心。
临别前一晚，我们在杭州的西湖边吃着烤串，我和他描绘着短剧的美好蓝景，未来有着广阔的发展空间。同时，我也提醒他千万小心，短剧行业的卷的程度，以及某些公司为了赚钱不择手段的操作方式，他可能适应不了。
斯斯听后表示问题不大，“我之前在英国留学的时候，难搞的人也接触了不少。公司上班的都是体面会，不会差到哪儿去了。”
就这样，斯斯收拾了行李，转头北上。
之后的两年时间里，我们时常交流工作的感受，我的日子过得不容易，他也挺难。
传统影视大厂，做短剧，并非简单的业务延伸，背后涉及资源分配、团队适配、商业模式等多重挑战。斯斯作为从传统长剧商务转型至短剧一线的亲历者，深刻揭示了大厂在短剧赛道中的真实处境——看似风光入场，实则步履维艰。以下从内容制作、平台运营、人员流动等多个维度，剖析影视大厂做短剧的“祛魅”真相。
以下是斯斯的自述:
每当有一种新内容形态开始蓬勃发展，唱衰传统内容的声音就会越发大声疾呼。短剧的产值眼看着要突破千亿大关，而长剧式微已经成为业内共识。
从去年下半年开始，传统影视大厂争先恐后地搭上了短剧的末班车，我们公司也是差不多这个时间段入场的。
影视大厂的下场，看起来热闹，说起来动听，甚至还引起了不少短剧公司的恐慌，可是大厂做短剧真的就像他们的姿态那样，会对其他从业者造成“碾压”吗？
传统影视公司虽然都拉起了短剧的团队也有不少开设了单独的厂牌来发展短剧，但短剧对于很多传统影视公司来说还只是一个小体量的业务板块。
以我们公司为例，一部普通长剧项目的预算平均在5000万的体量，制作费抽成10%，就是好几百万的收入，如果最终可以有10%的盈利，又是几百万的收益。
但一部短剧，哪怕是其中制作精良的，整体预算也就在百万级别，就算你押对宝实现200%盈利，也不及一部普通长剧项目的制作费收益。
长剧项目虽然投入大、风险高，但长剧产业链各环节的商业模式也更成熟，从品牌植入、艺人赞助、商品联名、广告招商再到IP周边开发。特别是现在授权和IP周边市场都非常活跃。一个项目的商务开发，可以从年头做到年尾。
我们刚播完不久的一部剧，仅靠做cp线下活动、周边售卖就营收了好几千万。小卡、玩偶、签名相纸、联名咖啡、主题餐厅、角色语音包甚至虚拟货币，可以玩儿的花样太多，盈利空间非常大。但竖屏短剧在商业业态上的开发还明显不足，主要靠用户付费拉动，未来各类业态商业化联动开发的空间还很大。
但是短剧又确实是当下行业的热点与风口，老板们一方面被不断攀高的产值数据炫得眼红，另一方面，也有政策层的鼓励，都不想被时代的风潮落下，所以干短剧业务几乎是必然。但短剧业务毕竟不是公司的核心支柱业务，公司在资源和资金上的分配上很难不慎重考量。
我们公司属于家大业大，行业内出了名的“不差钱”，哪怕是在如今的“影视寒冬”时节，依然保持着充裕的资金流。
所以老板一开始布局短剧业务时，“非常上头”，决定“两手抓”，一头抓内容，把长剧项目缩减而空闲下来的制作团队导入到短剧项目的拍摄中；一头抓平台，从零开始招募技术团队搭建短剧平台。
其实，让老板下决心搞短剧的直接动力是去年我们的运营中心通过扒盗版短剧，在海外社媒上大赚特赚，老板吃上了这波天上白掉的钱，就脑子发热要大力进军短剧业务。幻想自己做平台，利润可以成倍增加。老板甚至想把社媒上的盗版剧直接用到新建的App平台上，结果就是被很多平台疯狂投诉。
转型短剧的长剧制作团队对短剧的工作生态也出现严重“水土不服”，团队成员纷纷出走，短剧制作中心最后只剩下两位“元老”支撑。
我完全能理解这些同事的选择，从长剧到短剧，同样的工时甚至可能是更长的工作时间，但项目薪资和奖励却大大缩水，很难没有心里落差。现在我们短剧板块的第一厂牌，是从外面收编的网剧和网大团队打造起来的，这些团队在创作思路上网感更强，也更能适应短剧的工作节奏与拍摄强度。
内容端，我们人最多的一个团队一共5名成员，一个制片，一个制片助理，一个商务，两个运营，国内和海外业务都混在一起做。一个月拍1-2部剧，制片基本待在组里，制片助理负责衔接片场和公司结构性的流程，过各种合同，申请各项经费。运营负责国内和海外各平台上线的审核与营销，商务负责版权分销......
不得不说我们作为传统影视大厂，在做内容方面是很有优势的，虽然产量不大，但不乏爆款，而且是国内与海外播出效果都很不错的爆款，虽然营收额与长剧不能比，但也都是稳赚不赔的。只是就算干到了行列前茅，公司的资源也未必向你倾斜，毕竟有动辄好几亿的大项目等着中台的资金和资源支持。
不过在做平台方面，我们就是纯纯的门外汉了。
运营平台在人员上的投入大，技术和运营团队就需要好几十号人，而且运营平台需要持续不断上线新内容，内容成本也在不断累积，最可怕的是投流消耗。头部平台每天的投流消耗都在几十万美金，而我们每天的投流预算只有几百美金。
但就算一天只投几百美金，长期投入不见效果，老板也吃不消。一年了，App业务仍然没有起色，老板最近已经开始要求App缩减人员，节省开支了，我们的App可能要走到头了。
我自己是从长剧商务转到短剧商务，刚开始也很不习惯，短剧的交易频率要远高于传统长剧，国内和海外市场混杂在一起，版权链路非常混乱，单笔交易额都不大，合同还特别多，签约后需要处理的各种问题也多，属于事儿多但钱少。但也正因为比起长剧商务，短剧商务属于累活儿，所以我的工作相较清净。没有涉及到艺人团队的掰头，也没有品牌公关部们要派过来的向上面讲故事的文案需求。领导们平时有一搭没一搭的问问项目进度，定期跟财务核对一下收益额度和利润率。只有每个月看到自己被腰斩的绩效时才会闹心。
影视大厂做短剧，不论是平台还是cp方，其实都不是那么简单地可以进行业务嫁接的，做得好也就是个锦上添花的增量业务，扩大边际效益，不可能撬动其核心业务。
大家术业有专攻，有志向在短剧业发展的年轻人，大可不必被大厂的光环迷惑而要挤进去，专注于短剧的公司可能会给予你更广阔的天地。
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