甘肃省投置业集团有限公司（以下简称：甘肃置业集团公司）始终将国企改革深化提升行动作为破解发展难题的关键抓手，将攻坚深度融入地产退出、销售去化、业务转型、项目建设、服务提质等，在“退”中谋进，实现“治理提效、经营提质、转型提速”新发展，以实干书写国企改革深化提升行动的“置业答卷”。
建机制、优治理，以构建现代治理体系，夯实高质量发展压舱石
甘肃置业集团公司秉持“两个一以贯之”原则，将国企改革“完善公司治理”要求与“十四五”党建提升目标紧密结合，通过制度革新让党的领导贯穿经营管理全流程，构建起“治理规范、机制灵活、风险可控”的现代治理体系，为转型方向把准“定航舵”，以改革铸就企业发展的“红色根脉”与“制度支柱”。
党建入章权责闭环，构建治理“聚力环”
全面完成甘肃置业集团及子企业“党建入章”，修订党委会前置研究事项清单及“三会一层”议事规则，明确“三重一大”事项百分百经党委会前置研究，明确党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责边界，确保“决策不偏航、执行不走样”。将党的领导贯穿经营全流程，实现党的领导与公司治理法理融合、流程融合、效能融合，避免党建与经营“两张皮”。
严格落实党委会“第一议题”制度，持续深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习，推动理论学习成果转化为破解企业发展难题的行动指南。面对兰州陇能家园商铺去化、兰陇项目车位销售等攻坚任务，党委牵头成立“党员营销突击队”，3个月内完成一千余平方米商铺销售，带动项目回款超千万元；在东岗项目验收、武威项目交付等关键节点，组建党员攻坚组破解项目难题十余项，让“红色引擎”成为推动发展的核心动力。
董事会赋能强基，激活决策“智囊团”
紧扣国企改革“董事会应建尽建、外部董事应占多数”要求，持续推进甘肃置业集团董事会规范建设，公司董事会7人中外部董事占4人（占比57%），让外部董事深度参与战略决策与风险防控，有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。四个专委会发挥各自作用，为董事会超前把关、审核起到至关重要的作用。研究制定《重大事项决策程序管理办法》，经党委会前置研究，提交董事会审议通过后印发执行，为重大决策提供专业把关与风险防控双重支撑。
董事会“六大职权”全面落地见效，审议通过《“十四五”战略规划年度实施方案》；制定《董事会对经理层授权管理办法》，明确28项授权事项，推动经营决策效率提升40%；通过物业外拓、酒店扭亏等专项议案，助力陇能物业新增服务面积60余万平，陇能酒店实现扭亏增盈的突破性转变，切实让董事会成为公司战略决策的“智囊中枢”。
提效能、强服务，以改革破解发展难题，激活经营增长新引擎
紧扣国企改革“构建市场化经营机制”部署，以“三项制度改革”破除体制机制壁垒，以“经理层任期制和契约化管理”激活管理效能，推动地产、物业、酒店三大业务板块在市场下行压力中逆势突围，实现规模扩张与效益提升的“量效双升”。
双向激活：市场化机制释放内生动力
经理层“契约化”明责加压，完成甘肃置业集团及子企业经理层 “两书一协议”签订，将“营收、去化、转型”等刚性指标纳入考核，按结果差异化兑现薪酬，经理层薪酬差距拉大。
职业经理人“市场化”破冰，同步在陇能酒店、陇能物业试点职业经理人制度，实行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”，试点后酒店板块实现扭亏增盈，物业板块服务面积增至540万㎡，印证了“市场化用人”的成效。
重塑体系：三项制度改革激发队伍活力
有序推进“三定”改革，职能部门精减23%，人员精减29%，劳务派遣员工规模压降21%，实现人员配备科学合理，机构设置与转型方向紧密贴合，工作效能显著提升。建立“管理与技术”双通道职业发展体系（管理序列5岗等12级、技术序列3岗等12级），鼓励管理岗员工转型“设备专家”，助力技术骨干晋升主管，打破“论资排辈”桎梏。推行“薪点工资制”，薪酬向一线、关键岗位倾斜，一线员工平均薪酬得到增长，员工满意度提升，形成“能上能下、能进能出、能增能减”的良性循环，队伍活力显著增强。
业务突围：改革赋能业务提质增效
甘肃置业集团公司依托市场化营销去化和股权转让退出双轮驱动，实现库存去化与战略转型同步推进。武威陇能家园项目创新“1+1+N”的销售代理模式，以“全员营销+全民经纪人”为核心，借力新媒体优势打通线上线下营销链路，通过返乡置业、房展会、渠道答谢会等多元活动激活市场，打开项目销售新局面，连续三年稳居当地区域销冠。兰州陇能家园项目创新推行“商铺竞拍制”，商铺成交价高于预期，成功刷新区域资产溢价纪录。完成庆阳陇能公司股权转让，为公司改革转型夯实基础。
物业板块“规模+品质”双轮驱动，改革催生服务升级。推动陇能物业从企业内部保障单位向市场化服务商跨越。新增电网同兴智能、河西学院等外部服务项目，及常乐电厂、河西水电等电力物业服务项目。创新“智慧物业平台”，拓展增值服务。改革赋能下，陇能物业连续四年斩获“甘肃省用户满意服务单位”“兰州公建物业十大品牌物业服务企业”“西北产业园区物业服务力TOP5企业”“中国工业物业服务力TOP10企业”等15项荣誉。兰外物业服务项目还分别获评定西市2025年度“五星物业服务小区”、刘家峡镇2024年度“优秀物业管理企业”等荣誉。通过ISO 9001:2015质量管理体系、ISO 14001:2015环境管理体系、ISO 45001:2018职业健康安全管理体系（三标体系），及办公和住宅物业服务认证。2025年服务面积突破540万㎡，较2021年增长152%，成为集团公司电力主业服务保障核心力量。
酒店板块“扭亏+提质”逆势突围，机制激活经营活力。以任期制契约化和经营模式改革推动陇能酒店实现扭亏增盈。推行“全员营销、会务创收、外卖拓展”多元经营模式，承接省人代会、兰洽会等重大会务，会议收入占比提升至40%；设立陇能夜市、酒店餐食外卖亭，开发“陇能月饼”“年菜礼盒”，外卖收入增长20%。同时深化“降本增效”，非生产性开支压缩15%。完成客房改造升级，入住率提升至78%，GOP率达27%，连续多年被评为“省级食品安全示范”店、四叶级中国绿色饭店，是甘肃省旅游饭店协会会员单位、中国烹饪协会会员单位。多年入围甘肃省政府采购类定点酒店，近年来先后圆满完成了省党代会、省人代会、兰洽会等重大会议服务保障工作，得到了省市各级单位的充分肯定和高度赞扬。
固根基、防风险，以改革筑牢支撑体系，护航转型稳行致远
甘肃置业集团公司将国企改革合规风控要求融入“十四五”项目管理全流程，以“标准化建设和全链条监管”保障项目高效推进、风险可控，为转型发展筑牢“安全网”。
项目建设：质效双优打造标杆工程
深化“项目管理标准化+考核机制改革”，加速推动东岗、武威等项目高质量收官。建立“月度调度+季度考核”机制，将进度、质量、安全与管理人员绩效挂钩，东岗项目通过消防、绿色建筑验收，获评“甘肃省建设工程文明工地”，武威项目完成一、二期及S07#商业楼竣工验收，打造武威市“品质社区标杆”。
合规风控：全域覆盖筑牢安全防线
落实国企改革“合规管理推进年”要求，构建“全员、全过程、全领域”合规体系。修订《财务预算管理规程》《资金管理规范》等11项内控制度，印发《合规管理办法》《合规管理手册》等实施办法，共完成156项标准化制度规范，印发执行148项，开展合规相关培训40余次，覆盖2000人次，并对200余台办公电脑完成操作系统正版化整改。
创新“大监督”体系，整合党委、纪委、财务、法务等监督资源，建立“事前联审、事中联动、事后联评”机制，解决监督“碎片化”问题，形成“全流程、跨部门”监督闭环，开展“业财融合”“专业下沉”督导30余次，化解债权回收、商铺欠款清收等历史问题10余项，整改效率较改革前提升60%。安全生产方面，落实“党政同责”，开展隐患排查近200余次，整改率98.6%；组织各类应急演练80余次，参训超3000人次，近五年未发生安全环保事件，为业务发展筑牢“防火墙”。
以改革之笔绘新篇，以实干之力启新程。甘肃置业集团公司以“打造一流国有资本投资公司”为发展愿景，以国企改革深化提升行动为发展引擎，将改革基因植入“十四五”发展血脉，从“党建入章”夯实治理根基，到董事会规范高效运作，从“三项制度改革”破除机制壁垒，到市场化经营模式创新，从房地产去化攻坚，到物业酒店服务质量提升，每一项突破都凝聚着改革之力，每一次跨越都彰显着改革实效。站在新的起点，甘肃置业集团公司将持续深耕改革、聚力创新、优化服务，以“产业兴、服务优、管理强”的实干担当，在服务集团电力主业、助力地方民生改善中展现新作为、扛起新担当！
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