近日，小米手机在其应用商店上架了一款名为“围观短剧”的App。该App宣传语为“无广告海量短剧免费看”，上线不久下载量已突破3.4万次，成为小米内容生态布局的最新落子。
不仅是小米。近年来，京东、支付宝等大厂也纷纷以不同形式切入短剧赛道。在互联网整体流量红利日益消退的当下，短剧显然被赋予了超越内容本身的战略意义。
表面是“免费看剧”，背后却是大厂们将短剧与各自核心业务场景共振的商业逻辑。当用户沉浸于无广告的爽剧体验时，一场围绕千亿市场的生态卡位战已悄然展开。
小米上线不用看广告的短剧APP
据了解，小米近期上线的围观短剧，内容涵盖都市、逆袭、言情、复仇、总裁、家庭伦理等20余种题材。目前，该应用只面向小米手机用户，安装包体积仅23MB，相对较为轻量。
根据公开信息，围观短剧由成都分享信息传播有限公司开发。企查查显示，该公司注册资本为1000万元，法定代表人王川为小米科技联合创始人、高级副总裁。经股权穿透可见，该公司由北京聚爱聊网络科技有限公司100%持股，后者则由小米科技有限责任公司全资持有。
值得注意的是，通过这款App，小米开创了无广告的免费短剧模式：用户无需付出观看广告的注意力成本，可直接消费内容。市场人士认为，这一策略显示出小米一贯遵循的“硬件+生态”逻辑——通过优质内容作为流量入口，增强用户对小米生态的黏性与忠诚度，进而将短剧从一门流量生意彻底转向为自身生态引流的战略投资——小米并非想依靠短剧直接变现。
事实上，小米对短剧领域的布局早有端倪。7月17日，小米旗下REDMI联合抖音、万合天宜出品了短剧《时空合作人》，透露出小米意图通过IP合作方式切入短剧赛道的信号。该短剧由小米中国区市场部总经理、REDMI品牌总经理王腾，REDMI产品经理胡馨心亲自上阵参演，引发市场关注。其中，“红米短剧反派公司叫耀界”的话题在微博阅读量更是破千万，引发网友热议。
近年来，热闹的短剧赛道不断迎来新玩家。除小米外，华为、京东、支付宝等大厂也纷纷加码短剧业务：华为上线“短剧大全”测试付费模式，并参与内容定制；京东则通过《一路归途》等定制剧实现商品场景化植入，探索“内容即卖场”的新电商路径；支付宝在App内开设独立短剧入口，旨在丰富生态场景，提升用户时长。
“短剧热”的背后，实则是各厂商基于自身优势的生态竞争——硬件厂商通过内容增强设备体验，电商平台探索品效合一的新营销模式，而互联网平台则寻求流量沉淀的新路径。尽管切入角度各异，但共同反映出短剧正从单纯的内容形态，升级为数字生态竞争的重要抓手。
随着入局者增多，短剧行业的竞争维度也在持续拓宽。未来，短剧市场的较量将不仅限于流量和质量，更将延伸至生态协同能力、商业化效率等多元维度。不过，这些维度的竞争，最终都指向同一个胜负手：人才——一支能够贯通内容、技术、商业的顶尖团队，才是赢得未来短剧之战的根本保障。
大厂掀起短剧人才“争夺战”
今年7月，京东开出百万年薪高调招聘短剧运营，引发市场关注。
据了解，该岗位月薪区间为45K—70K（20薪制），折合年薪最高可达140万元，刷新行业薪酬标杆。招聘要求应聘者需聚焦构建短剧IP与剧本分级体系、提升生产资料采买效率，并深度分析用户画像与行为路径，协同推荐与产品团队实现业务增长。有市场人士认为，京东通过招聘短剧运营人才，试图在内容创作和运营方面发力，或许意在打造与电商业务相结合的短剧模式，探索新的商业变现路径。
其实，互联网大厂对于短剧顶尖人才的高薪招聘屡见不鲜。今年8月，拼多多发布招聘公告，以近50万元年薪招募短剧制片运营；2024年11月，腾讯在内容风控与IP转化层面进行系统性投入，以30K–60K的月薪，招聘“游戏/网服/小说短剧—行业风险策略经理”；阿里巴巴则于2024年2月在优酷旗下设立“海外短剧制片人”“海外短剧编辑”岗位，月薪10K–20K，聚焦全球化内容分发。
随着市场潜力不断释放，微短剧行业的竞争格局也在不断演变。早期以中小型制作团队为主的市场结构正被打破，专业影视公司、网络文学平台、互联网大厂等重量级玩家纷纷入场，推动行业从“野蛮生长”向“精耕细作”转型。
企查查数据显示，当前国内现存短剧相关企业总量已达10.02万家。今年已注册1.73万家短剧相关企业，其中前9月注册1.68万家，同比增长12.57%。成立1至3年的短剧相关企业占比最高，达31.43%。一线城市成为短剧企业的主要聚集地，相关企业数量占比为24.69%。
随着行业门槛提升和竞争加剧，拥有内容创意、运营管理和商业化变现能力的复合型人才，是大厂们竞相争夺的稀缺资源。大厂们不惜重金角逐高端短剧人才，其真正目的，其实是抢占下一代数字内容生态的制高点。
短剧赛道或成大厂新的增长点
大厂的集体狂热，源于短剧市场的爆发式增长潜力。
中国网络视听协会发布的报告显示，2024年中国微短剧市场规模达504亿元，同比增长35%，预计2025年将攀升至686亿元，用户规模达6.62亿，占整体网民的52.4%，人均单日使用时长101分钟。据艾媒咨询预测，到2030年，中国网络微短剧市场规模将突破1500亿元。
互联网大厂敏锐地捕捉到了这一市场变化。在传统长视频市场竞争日益激烈，流量红利逐渐消退的背景下，短剧赛道成为新的增长点。对于大厂而言，布局短剧赛道不仅能够拓展业务边界，还能借助自身的资源优势，在新领域抢占先机。
电商合作是互联网大厂值得深耕的亮点领域。随着“内容+电商”模式的兴起，短剧与电商的结合越来越紧密。一些短剧可通过巧妙的剧情植入，引导用户购买相关产品。例如，快手短剧《珍珠传奇》，通过“剧情植入+直播间引流”模式，带动合作品牌珍珠品类GMV增长300%。有市场人士认为，京东、拼多多等电商平台，先天拥有“内容+电商”生态闭环优势，在布局短剧赛道时，可将短剧与自身电商业务深度融合，通过短剧为商品引流，增加电商销售额。而随着“双11”“年货节”等大促节点临近，短剧也正成为电商引流的新引擎。
而广告收入依然是短剧盈利的重要来源。随着短剧用户规模的不断扩大，其广告价值也日益凸显。以一些热门短剧为例，单集的广告植入费用可达数十万元甚至上百万元。如短剧《闪婚老伴是豪门》，通过“老年婚恋+保健品”的精准植入，实现单集广告收入超百万元，广告主复投率高达70%。而且，短剧的广告形式更加多样化，除了传统的片头片尾、剧中植入广告外，还出现了互动式广告等创新形式——这些新形式既不影响用户的观看体验，又能提高广告的转化率。
不过，短剧领域主流的会员付费模式，在互联网大厂的战略布局中可能面临“水土不服”。例如小米近期推出的免费短剧平台，甚至取消了常规短剧平台看广告解锁免费剧集的机制——对于这些互联网大厂而言，它们拥有成熟的主营业务作为收入支撑，布局短剧的核心目标并非直接变现，而是通过内容服务增强用户黏性，反哺生态价值。在这种战略导向下，与提升用户忠诚度和生态价值相比，会员付费所带来的直接收入反而显得不再具有吸引力。
对于大厂们而言，短剧已不再只是娱乐内容，而是成为了连接用户、内容与消费的关键枢纽。当战局从猎取流量转向赢得人心，短剧才可能从一种高效的变现工具，沉淀为一种值得被尊重的内容形态，而这或许才是短剧赛道长期繁荣的真正意义。
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