如果郑州自称是“国内头号龙王战神批发商”，大概不会有人反对。
早在短剧概念成型之前，郑州就凭借“歪嘴龙王”系列视频火遍全网，为无数人完成短剧启蒙。短剧爆火后，郑州以价格低、效率高、质量稳的“郑州模式”批量生产男频短剧，成为全国产量最高的男频短剧生产基地。
然而，早期的郑州短剧从业者多来自广告公司、信息流公司、婚庆公司或MCN机构，也有演员、制片、财务出身的个人，整体堪称“草台班子”集合体。
2023年前后，前广告人陈七岁意识到广告行业难以为继，遂与导演周楠共同创立短剧厂牌花样年华。周楠曾参与创作“歪嘴龙王”系列，具备新媒体影视经验。团队成立一个月内即产出一部战神剧和两部女频剧，且均取得良好市场反馈，正式开启短剧之路。
目前，郑州类似从业者不少于4万人。在他们的推动下，郑州短剧月产量达600至800部，约占全国总量的20%。
2023年，郑州微短剧市场规模达23亿元，同比增长27.4%。2025年7月，郑州市政府提出目标：到2027年将微短剧市场规模提升至100亿元，并重点打造1-2个具有影响力的全产业链基地（园区）。
尽管已是国内前三的短剧制作中心，郑州却弥漫着方向不明的焦虑。低成本曾是其崛起关键，但随着成本优势减弱，如何应对城市竞争与行业变革，成为严峻考验。
郑州短剧的兴起兼具偶然与必然。此前，郑州已是重要“内容工厂”，拥有大量影视混剪、内容写手、信息流广告团队。2018年前后，郑州与西安、长沙、重庆、武汉并列为信息流广告拍摄重地。当时剪辑师供不应求，月薪高达9000元。信息流团队常与演员签订包月协议，并建设专用拍摄基地。
为网文引流而制作的爽文小视频，正是短剧的重要前身。因此，当短剧兴起时，郑州是国内最早布局的城市之一。
先发优势之外，郑州的产业特性也契合短剧需求。起步阶段，大量闲置楼盘大幅降低场地成本，数万元即可完成一部短剧拍摄，助力团队快速起量。
进入正轨后，郑州通过自有模式实现高效运作。例如，将日薪2000元的野生制片转为月薪6000元的在职员工，显著压缩人力成本。相比横店临时组建团队，郑州团队多经一两年磨合，配合默契。“横店从业者能力更强，但重心在长剧；郑州机会有限，反而更专注短剧，质量更优。”丁伟康表示。
团队稳定使垂直领域深耕成为可能。花样年华安排不同导演组专攻民国、年代等赛道，持续优化拍摄经验。“长期专注民国戏的美术和造型团队，产出效果自然更好。”陈七岁说。
为提升效率，花样年华建设了超1000平方米的定妆筹备基地，配备超万件服装，每季度更新，支持定妆、试妆、围读全流程。柚米短剧则自建西港短剧影视城满足拍摄需求。
日新阅益将自有模式推向极致，成为业内最像富士康的短剧公司。创始人侯超擅长成本控制，通过自有化降低道具、场地、人员投入。作为红果编剧服务商，其拥有百人全职编剧团队，可快速改编番茄小说IP。结合多部连拍模式，月产能一度达200部。
一部市场价40万元的短剧，“日新模式”可压至20万元。有同行评价：“若平台允许，他们月产500部都有可能。”
丁伟康指出，短剧属劳动密集型产业，河南人口大省、内卷大省的优势凸显。同样一部短剧，横店需7-8天，郑州仅需5-6天。郑州采用人海战术，如两个化妆师服务两名演员，而横店通常一人负责两人。加之人力成本较低，单部短剧总成本低于横店。
“因成本与性价比，平台倾向将拍摄任务交给郑州，推动产业兴起。”
陈七岁认为，平台更看重稳定而非爆款，郑州擅长生产80-85分的稳定作品。《烽火千金谋》播放量超3亿，《爱恨与你共赴东流》曾登顶爱奇艺微剧热播榜。
多位从业者表示，靠谱、稳定是红果、河马等平台选择郑州合作方的关键。目前，郑州团队已基本绑定主流平台：日新阅益、宙途文化、星曼互娱主要对接红果，花样年华背靠河马，三笙万物合作映宇宙。
郑州短剧团队如同“短剧界包工头”，承接平台任务并保质交付。这一定位促成2023年的爆发式增长。如今，年流水过亿的短剧公司已有十余家。
伴随产业繁荣，配套逐步完善，聚美空港、大志等专业拍摄基地相继涌现。
2024年，吴志军、吴红兵兄弟投资2000万元建设大志影视基地，2025年4月正式开放。基地面积1.1万平方米，设30个专为短剧搭建的实景，日均承接8-10个剧组。未来计划改造周边18幢别墅，总面积扩至2万平方米。
目前郑州拍摄基地超30个，部分团队还在新乡、商丘等地开发外景，满足多元拍摄需求。
丁伟康称，随着配套完善和剧组增多，横店演员也开始来郑州接戏，郑州已成为短剧从业者的淘金地。
尽管位居国内前三，郑州迈向“短剧之都”的道路并不平坦。
一方面，成本优势弱化，平台需求减少。大志影视基地日费7000元，横店8000元，但湖州、衢州、鹰潭等地报价更具竞争力。湖州影视城转型短剧后报价仅3500元/天，其25万平方米空间可承接《那年花开月正圆》等大剧，契合精品短剧需求。
人员成本方面，主演片酬从不足2000元涨至1万-2万元，后期人员底薪达1.2万-1.5万元，导演年薪可达40万-50万元。
多地开始反向挖角。丁伟康测算，赴鹰潭拍摄一年可节省数十万元。目前，花样年华等公司已在外地设立分公司。
同时，低成本短剧市场需求萎缩。过去平台为填充内容库，大量采购每分钟3000-5000元的短剧，并签署保底合同。郑州公司依靠成本差价盈利。
但随精品化趋势加强，平台转向优质内容，行业整体减产。日新阅益计划月产300部被红果叫停。张含旭透露，免费短剧崛起后，不少小公司退出市场，现存者多为具备制作能力与爆款率的头腰部公司。“年初BOSS直聘招不到人，现在容易多了。”
另一方面，转型升级受阻，产业集聚效应不足，从业者能力滞后。
郑州拍摄基地在面积与配套上无明显优势。“横店虽贵但高效，缺道具或演员1小时内可调配，其他城市难以做到。”鲁恩文认为，若横店全力投入短剧，其他城市难有胜算。
上海、杭州、深圳等地纷纷出台优惠政策培育本地短剧产业，各地拍摄基地兴起，郑州公司拍精品剧常需全国取景。激烈竞争下，先发优势正被削弱。
产业集聚不足导致生态不完整。郑州公司多集中于出品承制，未覆盖剧本原创、IP孵化、平台渠道等上游环节，制约行业话语权与资源调动能力。
张含旭坦言：“现在干的是苦力活，高度受制于平台，更像是‘平台牛马’。”
全国短视频行业标准委员会41席中，郑州企业仅占2席。缺乏头部公司、用户认可的厂牌及行业IP，如“成都网络视听大会”。
面对北京、杭州的专业团队，郑州从业者暴露出互联网与影视基因缺失问题。陈七岁承认，早期成功有运气成分，如今留在牌桌需专业能力或深刻洞察。
“听花岛的精品短剧并非技术高不可攀，但多数团队缺乏内容生产能力。其核心在于穿越周期的内容能力，依托北京资源组建高水平团队并签约顶流演员。”
“许多公司由其他行业转型而来，只关注眼前盈利，不愿承担探索风险。年利润约1000万元的公司若押注精品剧失败，后果难料。”
总体看，短剧行业升级背景下，郑州处于转型十字路口：上半场靠先发与走量做大产业；下半场要做强并冲击“短剧之都”，旧模式已难以为继。
意识到危机后，郑州从业者开始寻求突破。
部分致力于夯实产业基础。占地2万平方米、投资8000万元的星河古装短剧基地已开放，日均接待3-5个剧组。负责人朱利介绍，基地搭建大理寺、听筝阁、胡肆坊等30多个唐宋场景，满足80%古装拍摄需求，此前此类剧组多需赴横店。
吴红兵称，大志影视基地正完善配套，确保剧组一天内完成拍摄，避免当日转场。未来拟建50亩高标准摄影棚，改造黄河美食街，三期总投资预计3-5亿元。
张含旭认为，郑州欲成“短剧之都”，必须拥有超级基地。
在市政府号召下，郑州工程技术学院开设微短剧专业，河南开封科技传媒学院建立AI短剧创作基地。2025年9月，郑州举办“全国微短剧高质量发展大会”。七猫、剧点、九州、掌阅、触摸等头部公司陆续落地郑州设立分公司。
部分企业持续修炼内功，进军上游，攻坚精品化。花样年华建立“五群四会”项目交付标准，打造标准化SOP，并推行全员学习型组织。“面对专业对手，必须付出十二分努力。”
公司预留30%资金探索创新题材，已推出公路悬疑剧《旅游搭子》与志怪悬疑剧《邪物典当铺》等小众精品。现正尝试制作成本达200万元的精品短剧。“既然走精品路线，就要拍有难度的作品。”陈七岁说。
另有企业探索演员经纪业务，试图重塑规则。张含旭最初兴趣在演员经纪而非承制。发现演员与制作方需求错配后，他切入选角市场，业务高峰时占据郑州五分之一份额。
“演员需表演与变现机会，制作方想降本并接触优质演员，中间需要可信平台。”他认为，短剧门槛低，使演员经纪平台成为可能。
尽管因利益纠葛遭遇挫折，张含旭仍在准备重启，已开发选角小程序，期待时机成熟推动行业标准化、流程化、平台化、规范化。
行业规模、政府支持、平台认可是“短剧之都”的关键要素。鲁恩文认为，“短剧版横店”不现实，因成本受限、精品有限，难以支撑完整生态。张含旭指出，掌握行业话语权的红果才是决定“短剧之都”归属的幕后力量。“若平台政策变动，郑州月产量可能从800部降至400部，‘短剧之都’无从谈起。”
实际上，无论是“电商之都”杭州还是“东方好莱坞”横店，皆为天时地利人和的结果。当前各地政府扶持短剧，但在横店无意发力短剧的情况下，真正具备竞争力的仅有西安与郑州。“其他城市仅有单一基地，配套差、从业者分散。”鲁恩文说。
对郑州而言，“月产超600部的80分代工厂”成就了过去，但当此模式难以为继时，从业者必须思考：除成本与效率外，郑州有何不可替代性？如何产出更多被行业与观众认可的作品？
要成为能制定规则、引领行业、繁荣生态的“短剧之都”，郑州仍需付出更多努力。
甘公网安备 62010502000333