党的二十届三中全会对深化干部人事制度改革作出了战略部署，鲜明树立选人用人正确导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，激励干部开拓进取、干事创业。甘肃铁投集团作为省属公益类国有企业，目前已进入转型发展的关键时期，为了助力企业高质量发展，甘肃铁投集团深入推进组织人事“五大工程”，持续优化干部人才队伍专业结构、年龄结构，不断夯实集团公司改革发展生力军队伍，为进一步全面深化国企改革提供坚强的组织保证和人才支撑。
聚焦凝心铸魂，抓实人才教育培训“必修课”。甘肃铁投集团党委持续强化思想政治引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完善落实领导带头讲、专家辅导讲、党组织书记讲、业务骨干讲的“四讲”制度，围绕“缺什么补什么、用什么练什么”的原则，系统做好课程排布设计，广泛开展业务骨干上讲台、铁投大讲堂等活动。近年采取请进来、走出去、线上培训等方式培训职工2000多人次，63%的职工具有中高级职称，考取专业执业资格证书的员工占比达到22%，推动人才队伍向知识型、专业型、创新型转变。大力优化完善“导师帮带”机制，针对一些青年员工岗位技能不精、实践经验不足等情况，量身定制专项培养实施方案，指定帮带老师，明确培养责任，规定学习期限和各阶段学习效果评价方式，分岗位、分专业、分类型开展“菜单式”培训，并将培训成效纳入职位晋升、岗位调配、评优评先等方面，督导青年员工“在干中学、在学中干”，厚植成长根基。截至目前，集团公司被帮带员工占职工总数已超过50%。
聚焦选贤任能，打好干部人才队伍建设“组合拳”。甘肃铁投集团党委坚持重实绩、重实干、重担当的选人用人导向，强化班子常态研判、空岗定期盘点、配备动态分析，不定期开展干部人才队伍建设及管理人员履职情况调研。对有潜力的优秀青年员工逐一开展履历分析，分层分类提出培养方案，以一线岗位磨炼压担子，重点安排到项目建设、铁路运营、投融资管理、路衍发展等领域实战锻炼。近三年来，集团公司员工岗位交流率已超过40%。大力开展三支人才队伍培育工程，探索建立“三荐三审”工作机制，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐，采取人才所在单位初审、集团公司职能部室复审、集团公司人才工作领导小组总审等方式逐级比选，分近期、中期、远期建立经营管理、党务、专业技术人员培育人选库，对入库人选落实好“导师帮带”“领导干部联系服务专家”等工作措施，灵活用好“三能机制”指挥棒，着力搭建员工业绩与干部选任刚性挂钩的“比选择优”用人机制，引导干部职工积极在急难险重工作中挑大梁、当主角。近年来，集团公司先后有10名员工因工作业绩突出获得上级表彰，所属天陇铁路公司创新开展劳动竞赛先后2次被省总工会表彰。“党委牵头、各方协同、职工参与”的人才成长格局已然成型。
聚焦人才赋能，打造聚才育才留才“新生态”。甘肃铁投集团党委围绕铁路建设运营和路衍经济开发等主责主业，聚焦优秀年轻干部队伍、专业技术人才队伍建设，建立了人才选用双库双清单工作机制。分板块、分专业、分层级建立优秀年轻干部人选库和专业技术人才库，明确入库人员资格条件，列明人员培育任务清单，实行清单化培养、全链条储备、多岗位锻炼、动态化调整，其中优秀年轻干部人选库“85后”占比超过80%，专业技术人才库涵盖工程技术类、财务审计类、政工类等三大专业门类、9个细分专业领域，经营管理、项目管理、市场营销人员总占比超过70%。积极发挥专业人才专业优势，对专业技术人才库入库人员优先抽调开展专业评审、优先参与课题研究、优先参与制度文件起草、优先参加业务培训，重点服务集团公司项目建设变更设计、专项审计、业务攻坚等工作，在急难险重工作中锤炼专业人才工作能力和综合素质，为集团公司高质量发展提供坚实的专业人才支撑。
聚焦强基固本，推进干部人才队伍建设实现“新突破”。甘肃铁投集团党委围绕新形势下人才队伍建设目标，研究制定2024—2028年人才队伍建设发展规划，挂图作战，定期调度。组织开展组织人事“五大工程”培优建设，明确了两级年轻干部队伍建设的总体要求、主要目标，制定5项重点工作任务清单和72项工作举措，夯实人才选育管用基础。大力强化人才队伍建设，聚焦人才队伍年龄结构不优的问题，系统分析测算全级次企业年轻干部现状，对年轻干部数量需求、质量目标、结构要求等指标进行系统量化。近三年新提拔进入集团党委管理干部中，40岁以下人员占比超过50%，干部队伍实现年轻化，专业化，优秀年轻干部中坚力量逐步凸显。持续深化“知事识人”体系建设，横向打通管理序列和专业技术序列转换通道，不定期开展专业技术岗位竞聘。完善管理人员科学考核评价体系，突出对完成重大任务、解决复杂问题、推动改革创新等实际贡献的考核，强化考核结果刚性兑现，将其作为选拔任用、评先评优、职级晋升的重要依据，建立以实绩为核心、德才为基础的管理人员考核评价体系，推动形成一支数量充足、素质优良的干部人才队伍。
聚焦先锋引领，激发干部人才干事创业“新活力”。甘肃铁投集团党委坚持严管就是厚爱，寓爱于严、抓在经常，定期组织召开年轻干部和青年员工座谈会，建立对新任职管理人员任职廉洁谈话全覆盖机制，通过典型案例剖析，以案为鉴、以案明纪，督促引导干部职工敢于对标先进、正视差距不足、防范廉洁风险。在坚持严管的同时，积极创建人才干事创业良好环境，研究制定关心关爱干部营造干事创业良好环境37条工作措施，结合考察考核、调研访谈、选人用人专项检查等工作，加强对干部职工日常行为、思想状态、外界交往等情况的监督，及时了解掌握干部职工履职动态。对个别干部职工存在的庸懒散躺、推拖绕躲等没有达到纪律处分程度的问题，及时通过谈心谈话和教育提醒进行敲钟紧弦、加油鼓劲。针对不适岗、状态不佳、不担当不作为的人员，通过绩效考核、末位调整和岗位退出等方式倒逼员工自觉领指标、扛任务、担责任。集团公司实施末等调整和不胜任退出的中、基层管理人员比例分别达到11%、9%，集团公司员工市场化退出率超过5%，全面杜绝心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”的作风，引导员工以高度的责任感和使命感履行职责，推动集团公司经营任务和发展战略稳步落实。
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