国企改革深化提升行动实施以来，省公交建集团聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，坚持系统集成思维，优化改革推进机制，注重改革穿透基层，在完善现代公司治理、优化产业布局、强化科技创新、健全市场化经营机制等方面持续攻坚，聚力推动改革任务落地，充分激发高质量发展内生动力，企业治理能力和发展质效显著提升。现推出改革深化提升行动系列微案例，展现集团公司改革生动实践，推动改革深化提升行动高质量收官。本期推出《省公交建集团深化体制机制改革 驱动管理效能全面提升》。
省公交建集团以改革深化提升行动为牵引，紧紧围绕激发企业高质量发展内生动力，持续深化体制机制改革，推动企业治理能力和管理效能明显提升。2025年1-7月，集团公司完成营业收入同比增长21%；实现利润总额同比增长39%。
构建高效治理体系，激活高质量发展动能。全面落实“两个一以贯之”，动态优化集团公司重大决策事项清单，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥更加聚焦。设立董事会战略投资委员会等4个专门委员会，制定董事会系列配套制度，构建董事会议案全周期管理模式，确保重大决策闭环落实，推动董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用更加突出。规范董事会向经理层授权机制，定期签订《经理层成员经营业绩责任书》，支持经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用有效发挥。推动任期制和契约化管理提质扩面，覆盖管理人员465名，明确刚性考核兑现条款，24名管理人员通过转岗、降级等方式退出。深化薪酬分配制度改革，按照“限高、扩中、提低”的原则，建立以岗位价值、个人贡献、市场对标和业绩表现为核心的差异化薪酬分配体系，确保薪酬与效益同步增长，进一步激发了企业发展活力动力。
深化资源集约管控，释放提质增效潜力。聚焦成本穿透管控、资产高效运营与资源优化配置，构建穿透式集约管理体系，打破资源分散壁垒。全面实施建设项目穿透式管理、项目全过程咨询、物资集中采购、资金集中管理、公路联片运营等降本增效“五项硬措施”，把质量、安全、进度、成本、利润等指标量化到项目标段、落实到最小生产单元，全力提高企业竞争能力和业绩“含金量”，2025年1-7月，集团公司毛利率同比上升了2个百分点，每百元营业收入成本费用同比降低2.43%。深入推动内部资源专业化整合，实施施工、油气能源、物流、车辆机械等业务整合，清理三、四级低质低效子企业24户。狠抓亏损企业治理，坚持问题导向，分类施策、压实责任、精准治理，亏损子企业减少68%，亏损面降低32.6%。
推进数智赋能行动，实现管理效能跃升。深化数智技术在设计、建设、养护、运营等产业链应用，驱动产业管理模式优化升级，自主开发建设的“智慧高速”综合管理云平台，已接入两徽、敦当、彭大等13条1200多公里运营公路，全面完成重点时段和重要路段保通保畅任务，持续提升收费运营管理水平。推广数字化技术在公路巡检、应急救援、智慧养护等场景的应用，构建现代化交通管理体系。推动技术创新与管理优化深度融合，围绕“战略+财务预算+司库管理+成本管控”，实施对标一流企业价值创造、全面预算管理、财务共享、税务和司库等系统建设，构建覆盖全产业链、全级次企业的数智化管控系统，推动制度创新和流程再造，实现全级次企业可视化、穿透式管理。
创新“党建+”融合模式，凝聚发展强大合力。深化“党建+”融合机制，将组织优势转化为管理效能。持续深化建设期项目“一项目一总支”的“大党建”管理机制，8个建设期项目设立党总支，将各内部参建单位设立的党组织、党员纳入项目建设期党总支统一管理，项目党总支穿透参建单位的质量、进度、成本管控、党风廉政、计量支付、安全、绩效等工作，落实集团重大决策在项目一线打通“最后一公里”。强化重点管理领域和关键环节的监督，对11户二级企业、13个项目管理机构开展内部巡察，对12户三级企业开展提级巡察，提升集团公司全周期全覆盖监督能力。持续推进党的纪律和作风建设，层层压实党风廉政建设工作责任，把严的主基调在企业一贯到底。推动党内监督与管理监督深度融合，构建党委统一领导“六位一体”监督体系，健全贯通协同监督机制，凝聚长效监督合力，营造企业风清气正的干事创业环境。
省公交建集团将持续深化改革，聚焦治理现代化、管控精细化、运营数字化目标，优化管理模式，全面提升企业整体管理水平和核心竞争力，推动集团公司高质量发展水平迈上新台阶。
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